엑셀러레이팅 프로그램

기업 평가와 분석통계를 기반으로한 기업성장을 지원하고 있습니다.

기업 휴머니즘 프로그램

기업내 문화차이, 세대차이, 업무스트레스 등으로 인한 직원들 간의 갈등과 괴롭힘 등을 예방합니다.

토론 프로그램

기업대표와 학생, 예비창업자와 직장인, 동종업계 사람 들이 모여 다양한 이야기를 합니다

엑셀러레이팅
기업휴머니즘
토론 프로그램

엑셀러레이팅 프로그램

기업 평가와 분석통계를 기반으로한 기업성장을 지원하고 있습니다.

  • 극 초기 엑셀러레이팅

    3개월 기간으로 운영하며 실제 사업화가 가능할 수 있는 체계글 구축합니다.

    • 1

      1단계 (1개월 차)

      • 기업철학 완성
      • 창업 아이템 진단 및 시장 분석
      • 창업자(팀)의 역량·준비도 진단
      • 문제 정의 및 솔루션 구체화
      • 기본 비즈니스모델 캔버스 작성
    • 2

      2단계 (2개월 차)

      • 고객 인터뷰 및 사용자 피드백 수
      • PMF 실험 및 검증
      • 초기 팀 구성 및 역할 분배
      • 오픈이노베이션 협력 기회 탐색
    • 3

      3단계 (3개월 차)

      • 초기 자금확보 전략
      • 시제품/프로토타입 제작 및 테스트
      • 판로개척 및 파트너 연결
      • 중장기 로드맵 및 사업계획 정리
  • POST 엑셀러레이팅

    투자유치 및 정부지원사업의 수행완료후 지속적인 관리가 필요한 부분으로 해당 내용을 지원합니다.

    • 1

      진단 및 맞춤 전략 수립

      • 기업 분석 및 성장 포인트 도출
      • BM 리뷰
      • 조직 역량 분석
      • 재무구조 진단
      • 완성품/PMF 분석
    • 2

      전략 고도화

      • 스케일업 전략 재정의
      • 성장경로 맵핑
      • 제품 라인업 재조정
      • 핵심 KPI 설계
    • 3

      마케팅·세일즈 체계 구축

      • 브랜드 고도화, 채널 확장
      • 퍼널 분석 기반 리브랜딩
      • 타겟 유통채널 입점
      • B2B 파트너사 발굴
    • 4

      후속 투자 유치 전략

      • IR자료 고도화 및 피칭
      • 투자자별 맞춤 IRDeck 제작
      • VC사와의 1:1 IR 기회 제공
    • 5

      전문가 연계 및 제도 활용

      • 회계·법무·조직문화 컨설팅
      • 전문 자문단 운영
      • 정부지원사업 가이드라인 교육
  • 턴테이블 해커톤

    기존의 해커톤의 문제점을 보완하여 좀더 효과적인 해커톤의 운영을 지원하는 목적입니다.

    • 1

      턴테이블 해커톤의 우수성

      • 팀별이 아닌 1:1 대화로 사업화 가능성 탐색
      • 다수의 발표와 피드백으로 IR 역량 강화
      • 투자자 관점 경험으로 실전 감각 향상
    • 2

      참가 등록 및 기본 세팅

      • 참가 등록, 자리 배치, 장비 셋업
      • 투자유치 및 BM Canvas 교육
    • 3

      1:1 턴테이블 해커톤 진행

      • 아이템 설명 및 상호 질문·토론
      • 문제점과 성장 방안 도출
      • 평가 내용 Google Sheet 기록
      • 자리 이동하며 모든 팀과 1:1 토론 반복
    • 4

      문서작성 및 IR 고도화

      • 사업 문서 진단 및 문제점 해결
      • BM Canvas, IR 자료 작성
      • 전문가 피드백 반영해 문서 고도화
    • 5

      모의 IR 및 최종 발표

      • 7분 IR 발표 및 질문·평가
      • 온라인 평가시스템 점수 집계
      • 최종 우승자 발표 및 마무리
  • 가업승계

    기업의 가업승계의 합리적 접근으로 회사의 지속 성장을 지원하는 프로그램

    • 1

      가업승계의 문제와 필요성

      • 세금 부담과 승계 거부, 후계자 역량 부족, 가족 내 갈등(‘왕자의 난’) 등이 주요 문제
      • 기업 성장 지속과 명맥 유지 위해 승계는 필수
      • 후계자의 역량 검증과 보완, 기업 리스크 관리
      • 후계자 맞춤형 경영 컨설팅 및 멘토링 제공
    • 2

      기업 리스크 및 성장모델 분석

      • 자금, 경쟁사, 내부 인력, 기업문화 등 리스크 분석 보고서 작성
      • 스타트업·성장기업 사례 분
      • 트렌드에 맞는 신규 성장모델 발굴 및 검증
    • 3

      조직 문화 및 내부 인재 관리

      • 내부 인력의 심리상담 및 동기 부여
      • 기업문화 개선, 갈등 관리, 내부통제 실사
      • 우수 인재의 보상 체계 점검 및 직원 자존감 향상
    • 4

      가업승계 전담팀(TFT) 및 실행

      • 내부·외부 전문가로 구성된 가업승계 TFT 설립
      • 승계 실행 로드맵 수립 및 단계별 실행
      • 승계 후 지속적 경영지원 시스템 마련 및 사후 관리
  • 자금확보

    기업의 현재상황을 분석 평가 하여 가장 효율성이 좋은 방안을 지원합니다

    • 1

      정부 사업화 지원 참여

      • 맞춤형 정부사업 찾기
      • 사업계획서 준비
      • 예산·일정·팀 구성 계획 수립
    • 2

      정책자금·융자 확보

      • 재무제표·신용등급 확인
      • 자금 사용 계획서 작성
      • 융자기관 상담·서류 준비
    • 3

      민간 투자유치

      • IR자료·피칭덱 제작
      • 시장·경쟁력 데이터 정리
      • 투자금 사용처·성장 계획 마련
    • 4

      크라우드 펀딩

      • 펀딩용 스토리·영상 제작
      • 리워드·생산 계획 준비
      • 플랫폼 규정·일정 체크
    • 5

      전략적 제휴 및 협력사 자금

      • 제휴사 발굴·접촉
      • 공동 사업·마케팅 방안 설계
      • MOU 초안 및 파일럿 계획 마련
  • 홍보· 마케팅

    기업을 하는데 있어 홍보 마케팅에 대한 부분의 프로그램을 운양 하고 있습니다

    • 1

      브랜드 전략

      • 브랜드 전략
      • 브랜드 전략
      • 브랜드 강점·차별화 포인트 명확화비
    • 2

      온라인 마케팅

      • 홈페이지·SNS 계정 정비
      • 콘텐츠 캘린더(포스팅 일정) 수립
      • 타겟 고객에 맞는 키워드·해시태그 전략 준비
    • 3

      오프라인 마케팅

      • 행사, 전시회, 팝업스토어 참여 계획
      • 인쇄물(브로슈어, 리플렛 등) 디자인 준비
      • 고객 체험·샘플링 프로그램 설계
    • 4

      PR(언론홍보)

      • 보도자료 작성 및 배포 계획조
      • 미디어·언론사 연락처 리스트 준비
      • 인터뷰, 기사화 가능한 스토리(사회적 가치, 혁신성 등) 발굴
    • 5

      광고·캠페인 기획

      • 광고 예산 및 타겟 설정
      • 채널별 광고 소재(이미지, 영상) 제작
      • 캠페인 목표 및 KPI(성과지표) 수립
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기업 휴머니즘

기업 내부의 세대차이, 직장내 괴롭힘과 같은 사항으로 내부의 문화적 갈등이 심해 지고 있고 소통의 단절로 인한 업무효율의 문제를 해결하고자 합니다.

3가지 내용을 진행 합니다:
  • 기업내부 문화적 갈등의 예방과 상담
  • 시니어 준비를 위한 다양한 방안 지원
  • 기업성장을 위한 사내 벤처, 오픈이노베이션 지원
기업 문화 갈등

심각한 조직의 불화로 인한 갈등의 요소를 예방하고 해결을 하는 프로그램을 운영합니다.

  • 세대차이로 인한 소통의 부재
  • 조직의 갈등으로 인한 업무의 비협조
  • 직장내 괴롭힘으로 인한 노동청 신고
  • 소통의 단절과 업무스트레스로 인한 자존감의 하락
시니어 준비

70세까지 일해야 하나 50.3세가 퇴직의 평균나이로 현실에 입각한 시니어 준비

  • 개인이 원하는 퇴직 이후의 삶에 대한 설계
  • 아웃플레이스먼트가 아닌 기업 복지의 일환
  • 취업과 창업중 원하는 것을 위한 교육과 체험
  • 뜻이 맞는 직원끼리의 커뮤니티 운영
오픈이노베이션(사내벤쳐)

기업의 성정을 위한 기술의 확정과 외부 스타트업의 공조로 신사업 진출

  • 사내벤처의 운영환경과 그에 따른 지원 설계
  • 가장 핏이 맞는 스트트업과의 오픈이노베이션 진행
  • 스핀오프시 정글서 살아남을 교본 마련
  • 데스벨리를 극복하기 위한 자금의 확보와 팀빌딩
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우리는 진정한 기업의 성장은 직원들의 자존감 향성과 공동의 목표를 위해 노력하는 것만이 기업의 옳바른 성장이라 생각합니다!